{"id":1098,"date":"2026-03-12T15:33:08","date_gmt":"2026-03-12T15:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/einstellungsentwickler.eu\/26-2\/?p=1098"},"modified":"2026-03-12T15:37:35","modified_gmt":"2026-03-12T15:37:35","slug":"1098-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/einstellungsentwickler.eu\/26-2\/1098-2\/","title":{"rendered":"Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM): Wirkungslos – 2026"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_row column_structure=“3_5,2_5″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_text _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]

Die betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung befindet sich trotz vielf\u00e4ltiger Angebote und eines wachsenden Bewusstseins f\u00fcr Gesundheit in Unternehmen in einer deutlichen Wirkungskrise. Wie Holger Pfaff, Mareike Pfaff und Kristina Schubin 2024 darlegen, klaffen Anspruch und Realit\u00e4t in der Pr\u00e4vention oftmals weit auseinander. Viele Ma\u00dfnahmen werden eingef\u00fchrt, ohne dass ihre Wirksamkeit ausreichend belegt oder \u00fcberhaupt bekannt ist. H\u00e4ufig werden wissenschaftlich gepr\u00fcfte Interventionen zudem in abgewandelter Form umgesetzt, wodurch ihre Wirkeffekte weiter abnehmen. Gleichzeitig fehlt es an einer systematischen Betrachtung m\u00f6glicher Nebenwirkungen, an Nachhaltigkeitsbewertungen und an einer langfristig orientierten Steuerung der Gesundheitsangebote (Pfaff et al, 2024).<\/p>\n

Diese Wirkungskrise wird zus\u00e4tzlich durch gesellschaftliche Entwicklungen verst\u00e4rkt. Unternehmen stehen vor steigenden Fehlzeiten, hohen Krankenst\u00e4nden und einer zunehmenden psychischen Belastung der Besch\u00e4ftigten. Daten des IW-Personalpanels verdeutlichen, dass Unternehmen zwar verst\u00e4rkt Gesundheitsangebote bereitstellen \u2013 etwa Stress- und Resilienztrainings \u2013, diese ihre Ziele aber oftmals nicht erreichen, weil sie nicht auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse der jeweiligen Belegschaft zugeschnitten sind. Dadurch bleibt der tats\u00e4chliche Nutzen begrenzt, und ein breiter Wirkungsgrad wird selten erzielt (Hammermann, 2024).<\/p>\n

Pfaff et al. sehen deshalb die Notwendigkeit eines grundlegenden Paradigmenwechsels. Anstatt einzelne Ma\u00dfnahmen isoliert anzubieten, braucht es einen systemischen Ansatz, der Pr\u00e4vention strategisch ausrichtet und auf klar definierte Ziele st\u00fctzt. Als Leitmodell wird das Triple\u2011Aim\u2011Konzept vorgestellt, das auf drei miteinander verbundenen Zielen basiert: evidenzbasierte Pr\u00e4vention, Nachhaltigkeit der Ma\u00dfnahmen und eine Verbesserung der Populationsgesundheit. Nur wenn diese drei Dimensionen zusammengedacht werden, kann Pr\u00e4vention im Unternehmen ihre volle Wirkung entfalten und breit verankert werden (Pfaff et al., 2024).<\/p>\n

Die praktische Umsetzung eines solchen wirkungsorientierten Gesundheitsmanagements erfordert eine pr\u00e4zise Bedarfsanalyse, bevor Ma\u00dfnahmen entwickelt oder angeboten werden. Dazu geh\u00f6ren Mitarbeiterbefragungen, Gef\u00e4hrdungsbeurteilungen und die Auswertung relevanter Gesundheitsdaten. Erst auf dieser Grundlage lassen sich Ziele formulieren, die tats\u00e4chlich einen Nutzen bringen. Ein entscheidender Bestandteil ist au\u00dferdem eine konsequente Evaluation: Nur wenn die erzielten Effekte gemessen und reflektiert werden, k\u00f6nnen Ma\u00dfnahmen verbessert, angepasst oder auch eingestellt werden. Dieser Gedanke entspricht der Idee eines gesteuerten und kontrollierten BGM\u2011Prozesses, wie ihn Holger Pfaff und Sabrina Zeike bereits in ihrem Modell eines wirkungsorientierten Gesundheitsmanagements herausarbeiten (Pfaff & Zeike).<\/p>\n

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, des zunehmenden Fachkr\u00e4ftemangels und stetig steigender Ausfalltage gewinnt ein strategisch ausgerichtetes BGM weiter an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen investieren in Gesundheitsf\u00f6rderung, erreichen damit jedoch h\u00e4ufig nicht die gew\u00fcnschte Breite oder Tiefe der Wirkung. Ein reines Sammeln von Ma\u00dfnahmen reicht nicht aus \u2013 entscheidend ist die F\u00e4higkeit, Angebote gezielt zu planen, Ma\u00dfnahmen bedarfsgerecht zu steuern und in ihrer Wirkung nachzuverfolgen. Erst dadurch entsteht ein messbarer Mehrwert f\u00fcr Besch\u00e4ftigte wie f\u00fcr das Unternehmen selbst, und die betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung kann ihren Beitrag zu Leistungsf\u00e4higkeit, Zufriedenheit und langfristiger Arbeitsf\u00e4higkeit leisten.<\/p>\n

Referenzen:<\/strong><\/p>\n

Hammermann, A. (2024) Betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung \u2013 resilient in Krisenzeiten. IW-Kurzbericht 22\/2024.<\/em>Zuletzt abgerufen am 06.03.2026 unter: https:\/\/www.iwkoeln.de\/fileadmin\/user_upload\/Studien\/Kurzberichte\/PDF\/2024\/IW-Kurzbericht_2024-Betriebliche-Gesundheitsf%C3%B6rderung.pdf<\/a><\/p>\n

Pfaff, H., Pfaff, M., & Schubin, K. (2024). Wege aus der BGF-Wirkungskrise. GGW<\/em>, 2(24), 15-22. Abgerufen unter https:\/\/www.wido.de\/fileadmin\/Dateien\/Dokumente\/Publikationen_Produkte\/GGW\/2024\/wido_ggw0224_pfaff_et_al.pdf<\/p>\n

Pfaff, H. & Zeike, S. (2019) Controlling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Das 7-Schritte Modell. Springer Gabler Wiesbaden. https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-658-16525-3<\/a><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_blurb title=“Kernaussagen“ use_icon=“on“ font_icon=“z||divi||400″ _builder_version=“4.27.6″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ theme_builder_area=“post_content“ sticky_enabled=“0″]

    \n
  1. Wirkung statt Ma\u00dfnahmenvielfalt:<\/li>\n<\/ol>\n

    Viele Gesundheitsangebote entfalten keine belegbare Wirkung, wenn sie nicht evidenzbasiert oder korrekt umgesetzt werden. Entscheidend ist, Ma\u00dfnahmen auf ihre tats\u00e4chliche Wirksamkeit hin zu pr\u00fcfen und gezielt zu steuern.<\/p>\n

      \n
    1. Bedarfsgerechte Pr\u00e4vention:<\/li>\n<\/ol>\n

      Ohne eine fundierte Bedarfsanalyse entstehen Ma\u00dfnahmen an den eigentlichen Herausforderungen vorbei. Nur wenn Ziele klar definiert und an realen Belastungen ausgerichtet sind, kann BGM wirksam sein.<\/p>\n

        \n
      1. Evaluation als Steuerungsinstrument:<\/li>\n<\/ol>\n

        Wirkungsorientiertes BGM bedeutet, Effekte messbar zu machen und Ma\u00dfnahmen kontinuierlich anzupassen. Durch Evaluation wird Pr\u00e4vention strategisch, nachhaltig und langfristig wirksam.<\/p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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